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脱硫剂车间开展劳动竞赛的几点经验

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2014/02/05

  主要依据,较好地实现了对班组的量化考核,保证了“优秀班组”、 先模人物等评选的公开、公平性。他们的具体做法是:1、在车间经济责任制考核细则中,在劳动纪律、生产管理、工艺管理、设备管理、安全环保管理、卫生管理等各方面,对相关工作或行为均明确了相应的考核分值。2、车间每周对照考核细则进行周检,结合平时的考核,对各班组进行综合量化打分,并每周在操作室公布。3、每月对劳动竞赛分值进行汇总统计后,按比例转换测算奖金数额。4、每个季度对各班组劳动竞赛分值进行汇总统计,得分最高者,申报为季度“优秀班组”。5、每年对各班组得分情况进行汇总统计,在得分最高的班组中优先推荐“劳动模范”。 该做法较好地激励了员工的工作积极性,受到员工的欢迎。但在考核规则的细化、分值的均衡量化等方面仍有待进一步完善。